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公司召开2017年班组建设推进会
 

414日下午,公司2017年度班组建设推进会在科研大楼小报告厅召开。南京市国防工会主任严子江,公司党委书记、董事长胡建军,党委副书记、工会主席徐微陵,以及各单位分管班组建设工作的领导、分工会主席、部分班组长代表,共150余人参加了会议。

会上,与会人员观看了《让细胞更具活力—公司班组建设综述》宣传片,215所总装测试部、工程机械制造分公司电镀六班、十八分厂总装一组、工艺研究所膜盒工部以及质检中心驻215所总装测试部检验组等一个单位4个班组,分别结合实际,交流分享了各自在班组建设上的主要经验做法和体会。会上还表彰了2016年度科工四院“三创新”主题班组竞赛优胜班组和2016年度南京市国防“工人先锋号”班组。

徐微陵在会上表示,近年来,公司班组建设工作在南京市国防工会的领导下,在公司党政领导的帮助和支持下,取得了一定成效,但在新形势下,与公司快速健康发展以及精细化管理的需要还有一定的差距。对此,徐微陵要求工会通过“三位一体”,全面深化班组建设。一是在班组建设的广度上做到有突破,有特色,有创新;二是在班组建设的深度上做到“三个转换”:即在理念上从注重台帐看板管理,向健全完善班组管理机制转化;在机制上从注重班组日常检查,向班组制度执行提升转化;在成效上从注重完成班组日常任务向完成任务与提升班组长素质、班组成员整体素质转化;三是在班组建设的力度上力求做到“六个新”:即新的机制、新的载体、新的文化、新的措施、新的体系、新的典型。

严子江对公司班组建设活动给予了充分的肯定,他表示,长期以来,晨光集团党政工各级组织高度重视公司的班组建设和职工队伍建设工作,在实践中积累了丰富的班组经验,成效明显。就工会推进班组建设,他提出了三点想法:一是努力提高职工素质,畅通职工职业发展通道,构建班组长成长的平台。在推动班组建设的工作中,要始终营造职工学习工作的环境。二是加强队伍建设,培养创新性人才。工会要将推动建设一流的职工队伍作为维护职工权益的最高目标,纳入工会维权建设体系的长期建设规划中。三是要树立典型、宣传典型,开展好班组建设对标活动。工会要进一步健全学习先进典型的培养机制,总结提炼本企业开展班组建设的经验,创建适应企业发展的典型经验。

最后,胡建军在讲话中向受表彰的先进班组表示祝贺,他希望各级领导、党政工团都要充分认识到,加强班组建设是提升企业核心竞争力的基础,是当前全面深化改革、落实从严管理的关键所在,也是培养高素质人才队伍的要求。针对如何抓好班组建设工作,胡建军提出了六点要求:一是各单位都要肩负起加强班组建设工作的责任。各单位党政工团要形成共识,着力分析当前班组建设中存在的问题,并进一步明确班组建设的目标;二是树立典范,大力推广班组建设中的先进做法,逐步形成一套优秀的晨光集团班组建设标准;三是强化安全质量管理,推进放心型班组建设。确保班组人员操作规范,不出安全质量问题;四是将人才强企战略落实到班组建设中去,建设一支优秀的职工队伍,培养一大批优秀的人才;五是解放思想,落实创新驱动战略机制,推动管理技术进步。要切实落实好“四个两”,加强现场改善、技术革新,营造出职工全员参与管理、参与创新的良好氛围;六是大力实施管理提升,打造现代化的新型班组。要将晨光集团打造成一流的、现代化研制装配核心单位,首先要打造出现代化、信息化、智能化的班组。

会后,公司还邀请了中国HR大联盟常务理事、国家二级企业培训师纪剑卿,结合其30余年工作经验和实操功底,就“班组长管理能力提升”展开了一次实用易懂、幽默激情的培训,受到与会人员的一致好评。   (龚奕)
 
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